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August 24 象水一样前进 小的时候,我没见过真正的山,也没见过真正的水。在我看来,山代表着一种力量,而水则代表着一种智慧。水是一种无形的东西,它可以生活在任何一种状态下,而并不觉得委屈自己,无论遇到什么样的阻碍,都能坦然面对,并以自己的方式克服过去。如果是通途,它就会奔流而下,有气魄、有速度;如果不能沿着笔直的河道前进,它就会很有耐心的寻找一条出路,适应地形,绕弯前进。但无论如何,它总是在向前移动。
水是灵活性能量的伟大象征。它很清楚自己不具备山的硬朗,风的飘逸和云的超然,于是便选择了灵活和柔韧。在它看来,世界上并没有真正意义上的障碍,有的只是不同的心态,不同的途径。如果前面是坐山,它就绕过去:如果前面是平原,它就漫过去:如果前面是张网,它就渗过去:如果前面是闸门,它就停下来,等待时机。无论是停下来,还是慢下来,或是不得不绕行,它都从不叹息和抱怨,因为它知道真正浪费时间的不是停顿和绕远,而是抱怨和不安,于事无补的事它是不会做的。水的“矛盾论”是:遇到问题就努力解决它,然后忘记它。如果暂时解决不了,就把它放在一边,不去想它。回头去做手头清楚的事。即便什么也不能做的时候也不要紧,拿一种看风景的心情,把混噩的日子打发掉。 水给我们的生涯提供了很好的“教程”,每个人的人生,遇到障碍是难免的,有的人会停下来抱怨,有的人会躺倒了不干,有的人会拼命与障碍搏斗,而有的人会选择绕行,即便是没有其他的路,也会冷静的思考对策,从中找到缝隙或等待穿越的机会。在许多时候,坚持内心的原则和做事的灵活并不矛盾。 水是不会钻牛角尖的,在该转弯的地方它会及时转弯,不会滞留,不会怨天尤人,更不会执迷不悟。曾经有一回,当我想放弃一切的时候,我看到了这样一句小诗:“不是路已走到尽头,而是该转弯了!”生命中总有挫折,但那并不是尽头,而是在提醒你,该转弯了。其实在很多的时候,遇到的挫折或障碍越大,就越应该停下脚步,想想是否有回旋的余地和转弯的空间,或许换个方法,换条路走,事情就会简单点。在这种情况下,放手不代表承认失败,放手只是为自己找到一条更美好的路走! 水的最高智慧在于它的自信,它找到自己的价值,知道这个世界唯一可以阻止自己前进的力量不在外界,而在内心,它最好的朋友是自己,最大的敌人也是自己。水表现出了百折不挠的精神,没有直线,就走曲线,没有机会,就积聚能量。就这样,水总是快乐的而又几乎是最迅速的走完了两点之间的路程。 事实上,就像一位拳师说的那样,自然界的动物,但凡以坚硬的外壳著称的,大都是可怜虫,而以灵活见长者基本上都是猛兽。人也是一样(人属于灵长类动物),硬者失去了柔软,稳者失去了灵活,运转不灵唯身硬,除了挨打还能干什么?拳师的体会,很能说明生活中的许多事情。 水的智慧,给了我们很多启示,无论在教育,家庭,事业等方面,间接的、温和的、委婉的方式常常要比直接的、强硬的方式见效的多。沸洛姆说,爱是艺术,说的就是这个道理。在他看来,在两颗心之间,直线最长,因为人心实在是太过复杂又太过敏感了,如果采取过于简单和直接的做法,往往会使人产生恐惧、厌倦、逆反的心理,使人际交往误入歧途。 柔韧是一种力量,迂回是一种智慧。 自打有网名以来,就叫做“水”,原因也很简单,与我的名字同音,不过自打叫了这个名字,就越来越喜欢水了,水的柔韧与迂回是我所向往的。 August 13 8月12日咨询手记
刚对销售板块职能部门的薪酬考核制度进行了重新梳理,拆分出了《人事行政中心薪酬考核管理制度》、《财务中心薪酬考核管理制度》、《出纳薪酬考核管理制度》和《司机薪酬考核管理制度》。原来还以为拆分就是简单的复制四个制度,然后把相应的人员、部门名称改过来就可以了,但是经过一天的梳理拆分才发现对每一个部分进行拆分的时候都要结合该部分人员的特点把制度整个细细修改一遍,细品之下,各部分还是有些很关键的区别原来没有发现: 财务和人事行政中心相差不多,除了考核系数是按照分数来定还是通过强制比例来确定还没有明确,其他的只有细微的调整,这里不再多说。 变化最大的是司机,这次要求把司机的薪酬考核单独出来,在整理的过程中仔细思考了一下,发现把司机单独出来不仅仅由于司机的薪酬标准比较低,与其他人员放在一起可能会心理不平衡,还有XX公司司机管理的特殊性原因。XX公司司机基本薪酬较低,中位值大约1000元/月,这么低的基本薪酬,如果也像其他人员一样每季度用一个月的工资做基数进行考核,薪酬就完全失去了竞争力,而且司机的工作内容的统计周期(油量控制,违章、事故统计周期)也决定了把他们的考核周期定为一个月更为合理,每月根据其各方面表现外挂一部分考核工资(暂定1000元)和100元话费补贴,这样既使其薪酬整体水平与市场接轨,又能加大控制力度。 至于综合支持副经理,董事长要求把他与司机列在一起作为司机主管,这一点我觉得不太妥当,原因有二,一方面这个职位具有一定的管理职能,有了权、责就应该给予相对应的利,所以其薪酬水平应该同主管(至少是专员)相同,如果是专员,其中位值是3000,与司机现行1000元相差较大,放在一起不合适;另一方面,这个职位的工作性质接近于职能管理人员,因此考核方式也应趋同,把考核周期定为季度,季度绩效工资基数为一个月固定工资。基于以上两个原因,我觉得应该把综合支持部副经理的薪酬考核办法放到《人事行政中心薪酬考核管理制度》中,而非与司机同列。 另外综合支持部副经理考核指标分为两部分,一部分是对作为副经理的管理职责的考核,另一部分是对其司机本职工作的考核,所以最终考核分数是由两块考核分数加权平均取得(暂定权重各为50%)。 对于出纳,单列出来很大程度上是因为薪酬水平过低。其中需要注意的是公司出纳和项目出纳的薪酬结构不同,项目出纳享有项目佣金(按照售房套数计件的浮动部分),而且项目出纳管饭,没有现金形式的饭补。 认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好。 August 09 和君课堂随想——6月16日咨询手记“阿里山的神木之所以大,四千年前种子掉到土里时就决定了,绝对不是四千年后才知道。”这是郭台铭的话,给我留下了非常深刻的印象,正是因为有了四千年前的积淀,才有了四千年后的神木,王总在昨天的课上也说到:“只要自己能够厚积,此生定能博发!” 昨天王总讲课的主题是就业、职业和事业,主要是讲年轻人应该如何做自己的职业选择。我作为一个已经工作两年的人,更是从中学到了如何建立自己的职业理想,如何坚定自己的职业理想,也加深了我对咨询的理解、坚定了对事咨询工作的信念。 王总所说的第一个问题就是要对目前社会上普遍流行的就业观点保持一份警醒,要有一份思考:好学校、好专业、好分数、好英语、好形象、社团经理、名门实习、出国交流……然后去薪酬优厚,万众欣羡的跨国企业风风光光的工作?这样的方向一定好吗?这样的道路对你的一生有什么样的意味?王总的答案是“未必”。这样一路走过来自然是让人羡慕不已,以后也不会发展很差,也会得到一份满意的薪水,但是失去的是什么呢?很显然,能“幸运”走上这条路的人会被格式化,被那些成熟企业中的既有体制所磨灭,失去了创新博发的机会,失去了“男儿何不带吴钩,收取关山五十州”的能力。王总还讲了一个故事,就是XX公司的Pre-IPO的故事,像XX公司这样的企业,只要能在其上市前对其进行投资,其上市后的回报会是十倍以上,许多世界级投资公司垂涎欲滴,于是纷纷开始了“项目源—接洽达成投资意向—尽职调查—找四大会计师事务所初步评估—审计—估值定价--交易结构安排--谈判—确定投资意向—投资决策会议投票—报批—签约—资金到位”投资固定流程,在这个过程中,一家中国本土不知名的投资公司找到XX公司老板,经过一次会谈,决定投资,不需要做尽职调查等一系列程序化的工作,直接按照8倍市盈率投资,分取XX公司15%的股权,完成签约,果敢决断,动作之迅速让那些国际化的大公司始料不及。而这个名不见经传的本土投资公司,正是看清了XX公司从老板为人、经营能力、经营状况到产业状况都非常适合IPO,而其所在的行业上市后的市盈率至少也是30倍以上,目前中国A股市场又长期看好,在这种情况下,区区一个本土的小投资公司如何与知名的跨国公司竞争,抓住这样的宝贵机会?如果也像他们一样走一遍程式化的投资流程那就什么都抢不到了,唯有果断的决策和迅速的动作,在对手还没有反应过来的时候已经将目标锁入囊中才可以。这个本土投资机构是几个本科学历的人一同经营的,商业搏击,法无定法,只有这样没有走过那种跨国公司“金光大道”,思想没被格式化过的人才能跳出思想框架,占领商业先机。 第二点就是对心仪的职业要需求有深度的理解,要问自己这样几个问题: 1、 这个职业是干什么的? 2、 这个职业的状况如何?(包括收入水平、发展趋势、竞争态势、关鉴成功要素等) 3、 对目标职业走向深度理解(以管理咨询为例): a. 管理咨询时走向大企业家的最佳路径之一:工作中处理什么命题,与谁打交道,见识什么现象,模拟和彩排什么角色……久而久之,见识、思维、眼界和气度,“先则俨然后则果真是大企业家的。” 王总讲述了他一周的工作,每天都要会见不同企业的董事长,站在他们的角度去思考问题,寻求不同问题的解决方法,每一次他都要站在企业董事长的高度,模拟自己作为企业的领导者面对企业的现状与要达到的目标应该如何决策,只有在咨询这样的工作中才能体验这么多角色轮换的乐趣,才能有机会见识社会商业精英的行为方式与思考问题的逻辑。 b. 管理咨询是走向大管理学家的最佳路径之一:要谨防学院式路线的风险,沉潜到中国商业原生态中去,了解果类商业种群,是实现思想原创和超越的最佳路线,乘大国崛起的东风,让原创思想具有世界意义。 c. 管理咨询时人生高境界的最佳路径之一:吃百家饭,看百家脸,看透人间万象,阅尽众生百态,或雅或俗,或寡淡或浓烈…… 第三点是要建立职业理想和目标,选择进发路径。对于理想和目标,首先是在乎“有”“无”,只要有,哪怕是虚妄的,也比没有好,如果没有了职业理想和目标,工作与生活都会没有意义。 对于目标的选择,一是要有见解和眼光,二是要切合实际,切合自身实际与社会的实际,三是所确立的理想和目标要有延展的空间和张力。 以管理咨询为例,一个好的具有延展空间的目标进阶应该是:合格的管理咨询从业者--高超的管理咨询职业高手—转型成为王石式的大企业家或升华为德鲁克式的大思想家(这需要至少20年的沉潜)。当你面对一份自己心仪的职业,能够经过一番思考,明确了这样的路径,就会变得十分坚定,浮躁的情绪也就会慢慢的平息。 第四点是要为职业生涯建立一个知识结构和能力结构。 思考这个职业需要付出什么样的知识结构和能力结构,应该听哪些课,读哪些书,掌握哪些知识、方法和工具? 第五点是寻求职业领域里的高人指点和开悟。 第六点是为职业生涯的成功确立一种态度,养成一种习惯。 成功是水到渠成,是水滴石穿,而不是依靠激情燃烧或轰轰烈烈的拼搏和冲刺。真正的事业远行者,必须回到生活原点和朴实无华上来,把上述理念和要求转变为以种天长日久,平淡如水的生活常态,然后成功就会在不远处或远处等着你。
这让我联想到张五常先生曾说:“生命是一长串长期而持续的累积过程”,每一个阶段性“成功”背后都是长期而持续不断的努力,学习是这样,工作也是这样。 当你坚持不了的时候,还有一句话:“心中有做大事的欲望就会内生出很强的自控能力。” August 06 压力 前天薪酬制度过的还算顺利,这几天要弄绩效考核制度了,而且要连同全套考核指标一同出炉,觉得压力很大,理了很久也觉得不够清晰,不满意。销售这边与开发那边不是一个体系,开发职能部门设置比较简单,功能也没有销售这边这么强化,又没有总监层,所以虽然同是职能部门,考核设计的侧重点与导向是有很大差别的。中午吃了很多,为今天晚上开夜车做好准备! 金陵十二钗
“金陵十二钗”是《红楼梦》里太虚幻境“薄命司”里记录的南京十二个最优秀的女子。
林黛玉(陈晓旭饰)
薛宝钗(张莉饰)
贾元春(成梅饰)
贾迎春(金莉莉/牟一饰)
贾探春(东方闻樱饰)
贾惜春(胡泽红饰)
王熙凤(邓婕饰)
史湘云(郭霄珍饰)
秦可卿(张蕾饰)
妙玉(姬玉饰)
巧姐(李端饰)
李纨(孙梦泉饰)
李纨,字宫裁,贾珠之妻,生有儿子贾兰。她出身金陵名宦,父亲李守中曾为国子祭酒。她从小就受父亲“女子无才便是德”的教育,以认得几个字,记得前朝几个贤女便了,每日以纺织女红为要。贾珠不到二十岁就病死了。李纨就一直守寡,虽处于膏粱锦绣之中,竟如“槁木死灰 ”一般,一概不闻不问,只知道抚养亲子,闲时陪侍小姑等女红、诵读而已。她是个恪守封建礼法的贤女节妇的典型。 |
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